李元鸿到云兰项目检查 -leyu手机版登录入口app

6月15日，公司党委副书记、副董事长、总经理李元鸿带队到云兰项目检查指导。

李元鸿要求：

一是要提高政治站位，高度重视安全生产工作。要牢固树立“安全第一”的思想，严格贯彻执行集团“四保一控一树”的总体要求，现场严把安全关、技术关、质量关，做好新进场人员的教育培训及安全技术交底，全力以赴加快推进项目复工复产工作。

二是要做好现场施工组织策划，优化资源配置，紧盯项目节点目标，倒排施工工期，在保证安全、质量的前提下，尽快施工完成。加强技术管理，严格按照施工规范和施工方案进行施工，优化施工工艺，合理统筹人员、设备和材料。加快完善工程资料，提前筹划，对项目竣工图提前绘制，完善质检、变更、测量资料。

三是要坚持三个导向，坚持问题导向，补齐短板；坚持目标导向，持续发力；坚持结果导向，讲求质量，注重实效。项目部应强化成本管理，提高经济效益，做好成本核算工作。

四是要加强与公司各职能部门，项目公司、总包部、监理单位及各级主管单位的沟通协调，在施工过程中不断总结，不断进步，加强学习，锤炼本领，提高素质。

五是要加强汛期安全管理，密切关注有关地质灾害气象风险预警预报信息，汛期来临，突发性单点强降雨多，要进一步提高对恶劣天气的敏感性。加强对高边坡、弃土场、民工驻地、施工便道的巡查，严格落实日常安全自检自查工作，做好危险区域的巡查、监测和防范，保证安全度汛。

六是要求项目部全体员工齐心合力，铆足干劲，集中力量攻坚克难，紧盯节点目标，确保项目按期完工，为公司内涵式高质量发展贡献力量。